4月11日，由广东省普宁商会青年委员会（普青）罗宁弟会长带队，普青学习团一行40余人来到顺德，与20多位顺德潮青代表展开交流互动，共同奔赴一场兼具温度与深度的成长之约。在学习活动开始前，顺德潮汕商会秘书长林纯与普青副主席兼秘书长张浩帆分别介绍了双方参会代表及商会概况，帮助两地潮青快速熟悉彼此、增进了解，为后续的深度交流与资源联动做好了铺垫。随后，顺德潮汕商会轮值执行会长、青工委主任姚晓芳女士上台发言。她首先对普青代表团的远道而来表示热烈欢迎，同时表达了对两地潮青携手共进、共促发展的真诚期许。发言充分传递了顺德潮青的热情与诚意，也进一步凝聚了双方的合作共识。青年梦“享”讲堂本次活动上，广东省普宁商会青年委员会（普青）罗宁弟会长以“个人IP打造”作专题分享，以自身实战经历为切入点，生动拆解了个人IP的构建逻辑与影响力裂变路径。在短视频创作方面，罗会长带来了极具实操性的干货：从怎么拍好一条短视频讲起，详细拆解了“开头钩子如何打造、题材如何选取”，强调前3秒必须抓住注意力；中间内容要高密度信息输送，让观众持续获得价值；最后结尾如何巧妙引导点赞、关注或转化，整套方法论环环相扣。他同时指出，做短视频的核心不止是获取流量，更在于持续建立信任，让观众从 “刷到你” 真正走向 “相信你”。课程结合真实案例层层剖析，观点直击核心，现场潮青听得专注投入，纷纷表示内容 “听得懂、用得上”。分享的后半段，罗会长结合《赢家EMBA》行动教育的核心理念，深刻阐述了共读《赢利》对提升团队能力、推动企业经营发展的重要价值。他提出：“一个企业的成长，本质上是团队认知的同频与能力的跃迁。”他鼓励大家以书为媒领悟经营智慧，以学赋能助力企业发展，为年度目标推进凝聚思想与行动合力。在他的大力鼓励下，现场潮青纷纷响应，自发加入《赢利》学习成长群，开启连续10天的打卡学习。从一场分享到一个持续的学习行动，讲堂的热度正在延伸为更长线的成长动力。【走访名企・启迪青思】第一站：北滘海创大族机器人制造城 & 佛山隆深机器人有限公司在北滘海创大族机器人制造城，大家深入了解了园区的发展历程、产业布局与未来规划，近距离观摩创新产品，真切感受到“从制造到智造”的转型跃迁。随后，在隆深机器人创新研究院院长陈新的带领下，大家实地观摩了机器人前沿技术与智能生产线。智能制造不再是抽象的概念，而是眼前正在发生的产业变革。这一站让两地潮青对科技赋能传统制造有了更直观、更深层的理解。第二站：商会理事单位——法迪奥钢艺术中心走进广东法迪奥厨卫科技有限公司的新总部数智化基地——法迪奥钢艺术中心，这个融合工业材料美学与场景化体验的空间，让青年企业家们眼前一亮。法迪奥创始合伙人、直营总监欧阳球球分享了企业的品牌主张、制造工艺及高端全屋定制解决方案。冰冷的金属材料，同样可以被赋予温度与艺术生命力。法迪奥的实践让大家看到，传统行业完全可以走出高端化、品牌化的新路径，为自身企业的升级方向带来了实实在在的启发。从专题分享到实地研学，本次活动实现了广东普青与顺德潮青两地青年企业家的深度联动，不仅是一次知识与资源的双向奔赴，更是一场思想与情怀的同频共振。以交流促合作，以学习促成长，这既是我们的初衷，也是未来持续深耕的方向。面向未来，我们将继续搭建青年成长阵地，传承潮汕人敢闯敢试、勇立潮头的精神底色，为青年企业家在品牌建设与产业升级的征途中行稳致远、进而有为。
财务学习 | 教你如何让企业“催账”更加技巧化 |
| 发布时间：2021-11-11 阅读：3055次 |
现金为王的时代，如何最大限度的利用赊销条件促进产品销售，又能尽快将货款回收，助力企业用更少的资金成本获取更大的利润空间，成为现今应收账款管理的重点和难点。
受我会监事刘智威盛情邀请，2021年11月11日下午，企业高级管理培训师、著名营销实战培训专家、中层管理专家邹国华老师受邀到商会会议室为会员企业及企业优秀高管代表开展关于《企业应收账款管理与催账实战技巧》的学习分享培训，会员代表以及企业高管合计30多人参加了本次培训活动。
活动现场 课堂上，邹老师向学员讲授了企业如何在风险环境中加强赊销管理与整体解决方案设计等内容，为企业销售部门、财务部门从流程的设计管控、收款技巧等方面指导制定全面优化方案。
邹国华老师 同时，培训课上还进行课堂模拟练习，学员们在老师的分组下，就“企业赊销”中遇到的难题进行热烈讨论，小组代表纷纷上台就各组组员的集思广益进行分析解答。随后，邹老师通过案例分析以及结合小组成员们的回答，针对财务在工作中遇到应收账款难题，指导相应应对方法。
小组成员热烈讨论
组员代表作分享 希望通过本次学习能解决企业对以往客户赊销没有规则，不好跟踪，结果难以掌控的问题。并且能学会从系统的角度，全流程的观点，对客户进行筛选，在赊销过程学会控制，在内部激励、约束机制以及问题处理方面全方位地学会解决方案，减少企业资金风险，提升企业利润，建立企业信用管理体系。同时能保证企业在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。
秘书长林纯（左）代表商会向邹国华老师（右）赠送感谢状
合影留念
◆ 在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。 ◆ 解决了以前对客户赊销没有规则,不好跟踪，结果难以掌控的问题。 ◆ 销售经理可掌握筛选信用客户的方法，从源头上实行控制。 ◆ 财务人员在监督业务流程过程中，掌握额度控制的原则。 ◆ 经理可以在销售与财务的双重监管下, 轻松经营企业,不用为应收账款发愁。 ◆ 改变传统企业赊销账款的随意性，让企业在风险可控的前提下，正常运作。 ◆ 对应收账款采取合理的方法，保证资金安全，维护好客户关系。 ◆ 从系统的角度，全流程的观点，对客户筛选，赊销过程控制，内部激励和约束机制方面，问题处理方面全方位地给到了解决方案。 ◆ 减少了企业资金风险，提升企业利润。 ◆ 建立企业信用管理体系。 |
