2026年8月7日下午，顺德潮汕商会第二轮值小组工作部署会议在容桂粤禧楼三楼会议室顺利举行。本次会议由第二轮值小组牵头主办，特别邀请第一轮值小组代表列席到场，分享4-7月轮值实操经验，为第二轮值小组传经送宝、衔接工作。会议伊始，商会秘书长林纯对第一轮值小组为期四个月的整体会务工作进行全面梳理汇报。作为商会理事会轮值制度的首个试点轮值小组，第一轮值小组开创性组织片区会员轻量化互动聚餐工作模式，为商会轮值运行机制树立了参考范本。第一轮值小组轮值会长、监事长林文耀回顾第一轮值小组履职历程。他表示，小组在试点摸索阶段尽力完成各项工作，过程中仍有不少有待完善之处，感谢大家的包容理解，同时分享工作思路与实践心得，供第二轮值小组参考借鉴。林会长谈到，第一轮轮值小组重在探路筑基，希望两个轮值小组接续接力、彼此赋能，让商会轮值体系越走越成熟，更好服务全体会员。在随后的工作研讨环节，第二轮值小组全体参会成员围绕8月至11月轮值周期的工作计划畅所欲言、各献良策：吕义胜轮值会长对第一轮值小组打下的良好基础表示由衷感谢，号召组员加强内部沟通协作，确定延续片区轻量化互动聚餐模式，持续深入会员片区开展交流联动。王永汉轮值会长谈到，商会的发展离不开每一位会员的参与和支持，唯有众人同心合力，才能共建共享商会平台资源。洪海林轮值执行会长提出，接下来将围绕税收新规、法律法规二大企业刚需方向，组织专题学习分享会，助力会员企业合规稳健经营。陈宏程轮值理事进一步建议，可针对性对接东南亚、泰国等海外市场，帮助会员企业拓宽海外资源对接渠道。马少东轮值理事提议，小组后续可以重点关注会员企业出海发展需求，探索布局海外业务的可行路径。黄小聪轮值理事则提议，可以多为会员解读社保相关政策，为企业做好配套咨询服务。蔡林轮值理事依托自身法律行业专业背景，提醒大家在企业经营与会务活动开展中严守合规底线，规避各类法律风险。王桂盛轮值理事表态，将全程积极参与各项商会会务，全力配合轮值小组推进各项工作落地。赖金辉轮值理事建议结合数字化发展趋势，重点留意商会新媒体运营、AI工具应用、行业算力资源互通等信息。本次列席的第一轮值小组代表也积极建言献策：刘智威监事代表第一轮值小组发言，建议秘书处要做好轮值期间财务资料的规范交接，保障账目清晰、流程合规透明。冯泳琳理事表示愿发挥自身行业资源优势，为有需求的会员企业提供跨境资产规划、家族财富规划的业务对接支持。许泽波会长全程参与本次研讨并作出总结讲话。他充分肯定了第一轮值小组开拓探索的付出与成果，鼓励第二轮值小组承接前期良好基础，再接再厉、精益求精，把轮值服务、会务落地、会员服务做得更细致、更扎实。他强调，团结是潮商办会的核心底色，新会址建设、日常会务运营、内外资源互通，都需要全体会员同仁凝心聚力、抱团前行。吕义胜轮值会长也多次呼应团结办会的理念，凝聚小组共识。工作交流与研讨环节后，现场举行两个小组轮值旗帜交接仪式。第一轮轮值会长林文耀代表第一轮值小组将轮值旗帜郑重交付到吕义胜、王永汉两位第二轮值轮值会长手中，完成轮值使命的正式接力。接下来，第二轮值小组将积极务实履职，持续深化轮值制度，用心做好各项会员服务，稳步推进商会会务工作高质量开展。
财务学习 | 教你如何让企业“催账”更加技巧化 |
| 发布时间：2021-11-11 阅读：3158次 |
现金为王的时代，如何最大限度的利用赊销条件促进产品销售，又能尽快将货款回收，助力企业用更少的资金成本获取更大的利润空间，成为现今应收账款管理的重点和难点。
受我会监事刘智威盛情邀请，2021年11月11日下午，企业高级管理培训师、著名营销实战培训专家、中层管理专家邹国华老师受邀到商会会议室为会员企业及企业优秀高管代表开展关于《企业应收账款管理与催账实战技巧》的学习分享培训，会员代表以及企业高管合计30多人参加了本次培训活动。
活动现场 课堂上，邹老师向学员讲授了企业如何在风险环境中加强赊销管理与整体解决方案设计等内容，为企业销售部门、财务部门从流程的设计管控、收款技巧等方面指导制定全面优化方案。
邹国华老师 同时，培训课上还进行课堂模拟练习，学员们在老师的分组下，就“企业赊销”中遇到的难题进行热烈讨论，小组代表纷纷上台就各组组员的集思广益进行分析解答。随后，邹老师通过案例分析以及结合小组成员们的回答，针对财务在工作中遇到应收账款难题，指导相应应对方法。
小组成员热烈讨论
组员代表作分享 希望通过本次学习能解决企业对以往客户赊销没有规则，不好跟踪，结果难以掌控的问题。并且能学会从系统的角度，全流程的观点，对客户进行筛选，在赊销过程学会控制，在内部激励、约束机制以及问题处理方面全方位地学会解决方案，减少企业资金风险，提升企业利润，建立企业信用管理体系。同时能保证企业在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。
秘书长林纯（左）代表商会向邹国华老师（右）赠送感谢状
合影留念
◆ 在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。 ◆ 解决了以前对客户赊销没有规则,不好跟踪，结果难以掌控的问题。 ◆ 销售经理可掌握筛选信用客户的方法，从源头上实行控制。 ◆ 财务人员在监督业务流程过程中，掌握额度控制的原则。 ◆ 经理可以在销售与财务的双重监管下, 轻松经营企业,不用为应收账款发愁。 ◆ 改变传统企业赊销账款的随意性，让企业在风险可控的前提下，正常运作。 ◆ 对应收账款采取合理的方法，保证资金安全，维护好客户关系。 ◆ 从系统的角度，全流程的观点，对客户筛选，赊销过程控制，内部激励和约束机制方面，问题处理方面全方位地给到了解决方案。 ◆ 减少了企业资金风险，提升企业利润。 ◆ 建立企业信用管理体系。 |
